Le management est focalisé sur l’amélioration permanente des performances.
Les rôles et responsabilités sont précis avec un système basé sur la performance.
Mettre en place un système de pilotage de performance pour que le management prenne les bonnes décisions.
L’entreprise a un portefeuille d’activité produits qui s’équilibre (vaches à lait/poids mort /dilemmes/étoiles) donc tout va bien.
L’entreprise a le diagnostic des causes, elle peut donc agir immédiatement pour régler le problème.
L’analyse très détaillée des raisons du changement est la pierre angulaire d’un changement réussi.
Les changements les plus profonds sont les plus spectaculaires et réciproquement.
Ce sont les discours sur le changement qui font agir.
La description du cycle comptable (de préférence par un cabinet d’audit renommé et international) est l’approche nécessaire pour résoudre les problèmes liés à ce cycle, par exemple : « order to cash » : tender-order > manufacturing > delivery > ownership transfer > payment.
L’enchainement planifié, détaillé et étendu permet la mise en place réussie d’un nouveau système d’info par exemple : cahier des charges > conception > devpt > test > déploiement.
L’entreprise réussira son projet parce qu’elle a un objectif tendu mais avec les moyens nécessaires et le meilleur responsable fonctionnel projet.
Pour résoudre les problèmes d’organisation financière opérationnelle, il vaut mieux s’adresser à un cabinet d’audit ou de RH réputé plutôt qu’à des directeurs financiers qualifiés.
