A ce titre, il a notamment assuré le contrôle financier des restructurations (2 milliards d'euros) du Groupe.

Depuis 2005, outre l'animation d'AXIANE, il est intervenu personnellement pour, notamment :

• repenser l'organisation financière d'une division de 8 Milliards de $ d'un grand Groupe international afin de la préparer à une reprise par un fonds de private equity
• refondre les processus financiers (y compris systèmes d'informations) de clôture de la filiale française d'un Groupe pétrolier
• mettre en place l'université d'entreprise destinée à la formation des futurs Directeurs Financiers (internationaux et high flyers) dans un très grand Groupe français en croissance continue sur tous les continents...

Par ailleurs, il conseille des Présidents, Administrateurs, Directeurs Généraux de midcaps en vue de l'amélioration de la performance financière de leur entreprise

En bref :

Si Napoléon explique que « l'art de la guerre est un art simple tout d'exécution »,

Si Sun Zi prévient en ces termes : « si l'on peut entendre parler d'opérations malhabiles parce que trop précipitées, on n'en a jamais vu d'adroites qui durèrent longtemps »,

Dans le combat quotidien de l'entreprise , la capitalisation d'expériences d'intervention d'Axiane et de son fondateur démontre qu' « on ne peut tenir longtemps une stratégie pointue avec une mise en œuvre financière molle »

Quelques exemples de réalisations :

• Premières JV en Chine
• créations et organisations de start up au Mexique, US, Turquie, etc
• contrôle des synergies industrielles par continent
• contrôle de l' intégration de l'activité automobile d'ITT (6000 personnes / 1,2 Milliard d'Euro)
• etc.